Ngày đăng 09/06/2023 | 12:00 AM

AMC bồi dưỡng quản lý dự án theo hình thức tổng thầu EPC và kiểm soát viên doanh nghiệp tại Tập đoàn Fecom

Lượt xem: 181  |  Chia sẻ: 0
(AMC) Ngày 8/6/2023, Học viện Cán bộ quản lý xây dựng và đô thị (Học viện/AMC) phối hợp với Tập đoàn Fecom tổ chức ”Bồi dưỡng quản lý dự án theo hình thức tổng thầu EPC và kiểm soát viên doanh nghiệp” cho 30 cán bộ, nhân viên thuộc các ban Pháp chế, Kinh tế đô thị, Hạ tầng, Nền móng, Xây dựng công nghiệp và các phòng Kinh tế đô thị, Kinh tế đầu tư, Quản lý dự án, Kinh tế - Đấu thầu của Tập đoàn.

Nhằm giúp đơn vị quản lý dự án theo hình thức tổng thầu  Engineering - Procurenment - Construction  (gọi tắt là EPC) như thực hiện các công việc về khảo sát, thiết kế, mua sắm vật tư, thiết bị và các dịch vụ kỹ thuật kèm theo, thi công xây dựng và lắp đặt để đưa công trình vào vận hành khai thác một cách đồng bộ. Ngày 8/6/2023, Học viện Cán bộ quản lý xây dựng và đô thị (Học viện/AMC) phối hợp với Tập đoàn Fecom tổ chức ”Bồi dưỡng quản lý dự án theo hình thức tổng thầu EPC và kiểm soát viên doanh nghiệp” cho 30 cán bộ, nhân viên thuộc các ban Pháp chế, Kinh tế đô thị, Hạ tầng, Nền móng, Xây dựng công nghiệp và các phòng Kinh tế đô thị, Kinh tế đầu tư, Quản lý dự án, Kinh tế - Đấu thầu của Tập đoàn. 

Hợp đồng EPC là sự thoả thuận bằng văn bản giữa chủ đầu tư với nhà thầu để thực hiện trọn gói các công việc của một dự án/gói thầu, bao gồm: Thực hiện các công việc về khảo sát, thiết kế, mua sắm vật tư, thiết bị và các dịch vụ kỹ thuật kèm theo, thi công xây dựng và lắp đặt để đưa công trình vào vận hành khai thác một cách đồng bộ. Thực hiện hợp đồng EPC tức là một số công việc trước đây do chủ đầu tư đảm nhận như chuẩn bị thiết kế, mua sắm vật tư, thiết bị, một số công việc về quản lý dự án... thì nay sẽ được chuyển sang cho nhà thầu EPC đảm nhận.

Để tổ chức thực hiện và hoàn thành một dư án/gói thầu thì thường đơn vị chủ đầu tư phải làm rất nhiều loại công việc khác nhau như chuẩn bị và trình phê duyệt dự án, thuê  tư vấn khảo sát thiết kế, đền bù giải phóng mặt bằng xây dựng, tổ chức lựa chọn nhà thầu và ký kết Hợp đồng giao nhận thầu, giám sát quá trình thực hiện, giải ngân thanh toán và nghiệm thu bàn giao... trong khi đơn vị chủ đầu tư lại bị hạn chế về kinh nghiệm, năng lực chuyên môn và nhân sự làm công tác quản lý dự án.



Toàn cảnh khóa Bồi dưỡng dưỡng quản lý dự án theo hình thức tổng thầu EPC và kiểm soát viên doanh nghiệp tại Tập đoàn Fecom.


Sau khi khảo sát thực tế tại đơn vị, Học viện đã xây dựng chương trình đào tạo phù hợp với thực tiễn để giúp các học viên trao đổi, thảo luận những vướng mắc tại đơn vị. Lớp học được thiết kế linh hoạt cả về thời gian và hình thức (bao gồm cả off line và online). Cụ thể, trong thời gian tham gia khóa học, các học viên sẽ được trao đổi những nội dung như:

Phân tích các báo cáo tài chính doanh nghiệp: Hệ thống báo cáo tài chính, báo cáo kế toán; nội dung và kỹ năng thẩm định; báo cáo tài chính hợp nhất.

Xây dựng các quy trình kiểm soát trong doanh nghiệp xây dựng: Xây dựng các quy trình kiểm soát; nội dung, phương pháp xây dựng các quy trình kiểm soát; kinh nghiệm trong giải quyết mối quan hệ giữa Kiểm soát viên, người đại diện vốn và chủ sở hữu doanh nghiệp.

Tổng quan về hợp đồng EPC: Khái niệm về Hợp đồng EPC; Sự khác biệt giữa hợp đồng EPC với các hợp đồng giao nhận thầu xây dựng thông thường; ưu nhược điểm của hợp đồng EPC, lĩnh vực, và điều kiện áp dụng của loại hợp đồng này; hệ thống văn bản pháp luật điều chỉnh công tác quản lý hợp đồng thực hiện theo hình thức tổng thầu EPC; yêu cầu của dự án khi thực hiện theo hình thức tổng thầu EPC (cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế -  xã hội); điều kiện năng lực của các chủ thể tham gia hợp đồng EPC;

Nội dung Hợp đồng EPC: Giá hợp đồng EPC; thương thảo, hoàn thiện và ký kết hợp đồng EPC; các ri ro thường gặp đối với nhà thu khi soạn thảo, đàm phán và hoàn thin hợp đng EPC (chia skinh nghim thực tiễn trong nước và tập quán quốc tế).

Lựa chọn nhà thầu theo hình thức hợp đồng EPC: Nội dung Hồ sơ mời thầu đối với hình thức tổng thầu EPC; trình tự thực hiện; phương pháp đánh giá hồ sơ dự thầu; thẩm định, phê duyệt kết quả lựa chọn.

Quản lý thực hiện hợp đồng EPC: Quản lý thiết kế (chất lượng, tiến độ); quản lý cung ứng vật tư – thiết bị (chất lượng, tiến độ cấp vật tư – thiết bị); quản lý thi công xây dựng (chất lượng, tiến độ, khối lượng); quản lý an toàn lao động và vệ sinh môi trường; phòng ngừa các rủi ro trong thi công xây dựng công trình; vận hành chạy thử không tải, có tải công trình; tổ chức nghiệm thu, bàn giao; bảo hành công trình; quản lý các thay đổi trong quá trình thực hiện hợp đồng EPC; tạm ứng hợp đồng; thanh, quyết toán hợp đồng EPC.

Quản lý chi phí thực hiện hợp đồng EPC: Quản lý chi phí các giai đoạn thực hiện hợp đồng.

Với đội ngũ giảng viên của Học viện Cán bộ quản lý xây dựng và đô thị - Bộ Xây dựng có trình độ chuyên môn sâu, nhiều kinh nghiệm thực tế và có khả năng truyền đạt nội dung bài giảng một cách khoa học, học viên sẽ được cập nhật những kiến thức cần thiết và bổ ích giúp trang bị cho học viên kiến thức pháp luật một cách cơ bản và có hệ thống, đồng thời có các kỹ năng cần thiết về quản lý dự án đầu tư xây dựngđặc biệt quản lý dự án theo hình thức tổng thầu EPC. Kết thúc khóa học, học viên có thể nắm vững kiến thức, kỹ năng về những nội dung nêu trên để áp dụng hiệu quả vào công việc thực tế của mình.

 

Học viện Cán bộ quản lý xây dựng và đô thị
Lượt xem: 181  |  Chia sẻ: 0

Tin có liên quan

Loading ...
ĐT: (024) 35522216 / (024) 33120207